要想在企业信息化建设中取得成功，仅依靠合同协议是远远不够的，国内外成功的经验表明，应建立信息系统工程监理制度，又用户委托专业的第三方监理机构，对工程的全过程，包括工程的合同、质量、进度、资金进行有效的监控和监督管理，使工程建设全过程处于沿革的监控之下，以降低工程建设风险，控制件事经费，保证进度和质量。对一个信息化建设项目而言，监理工作开展的时机越早，越有利于分析和总结企业信息化的关键要素，越有利于纠正企业信息化建设中前期规划的不足，越有利于监理标准化、规范化的项目管理体制，从而确保信息化建设的顺利进行，成功实现企业信息化的目标。